The Standard ติดอันดับ 50 บริษัทในเมืองไทยปี 2023 ที่คนรุ่นใหม่อยากทำงานด้วยมากที่สุด! ความน่าสนใจคือ นี่เป็นการจัดอันดับที่มีบริษัทใหญ่ชั้นนำระดับโลกอื่นๆ รวมอยู่ด้วย
แล้ว The Standard บิ้วด์ทีม-ปั้นองค์กรยังไง? ทำไมคนรุ่นใหม่ถึงร่อนเรซูเม่รัวๆ กันขนาดนี้?!!
หลายคนชอบไปเดินเล่นหาอะไรกินที่ EmQuartier & Emporium แวะช็อป Gourmet Market ที่พารากอน จนไปถึงตั้งหน้าตั้งตารอ Emsphere และ Bangkok Mall ที่กำลังจะเปิดในเร็วๆ นี้
“หน้าที่ของหัวหน้าไม่ได้โฟกัสที่ตัวเอง แต่คือการปั้นทีมพัฒนาคนให้เก่งขึ้น” ประโยคนี้พวกเรารู้กันดีอยู่แล้ว เพียงแค่ว่า พูดน่ะง่าย…แต่ทำจริงอาจไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด
ไม่ต้องบอกก็รู้ว่า หัวหน้าขี้เหวี่ยง-บอสขี้วีน คือตัวการ Toxic environment บรรยากาศมาคุในที่ทำงาน ตัวพ่อแห่งความเครียด ความกดดัน มลภาวะทางเสียงที่กระทบแก้วหูจากการตวาดด่าลูกน้อง
ออฟฟิศคุณมี “เด็กเส้นในที่ทำงาน” ไหม?
หลายคนน่าจะกระซิบตอบว่า…มี
ระบบเด็กเส้น-เด็กนายนี่เอง คือตัวการชั้นดีที่ทำให้ทีมไม่ไปไหน เพราะกระบวนการเข้ามาก็ผิดตั้งแต่แรกแล้ว ไม่สุจริต ไม่โปร่งใส ไม่แฟร์
“น้องในทีมคนนี้มีของ” คือคำที่หัวหน้าแบบเราๆ น่าจะเคยสัมผัสมาบ้าง แต่บางทีเรื่องนี้ก็ใช้ความรู้สึกประเมิน ดูเป็นนามธรรมจับต้องไม่ค่อยได้
อยากเป็นหัวหน้าที่ดีขึ้น ให้ลูกน้องรัก? บางครั้งคนเป็นหัวหน้าแบบเรา แทนที่จะเอาแต่พูดจาแนะนำหรือออกคำสั่งลูกน้องในทีม ต้องหันกลับมา “ตั้งคำถาม” กับตัวเอง
กับดักของคนหลายคนที่เลือกที่จะละเลยการพัฒนาตัวเอง เพราะคิดว่ามันเป็นเรื่องยาก ต้องใช้เวลาเยอะ ต้องหาเวลาเรียนในสิ่งที่ตัวเองไม่รู้ถึงจะเรียกว่าพัฒนาไปอีกระดับ แต่จริง ๆ แล้วไม่ใช่เลย มีอีกหลายวิธีง่าย ๆ ที่จะดันให้เราสามารถพัฒนาตัวเองในหลายแง่มุมได้ไวขึ้น
คำว่าทุกการเรียนรู้ไม่มีที่สิ้นสุดนี่ บอกเลยว่าจริงยิ่งกว่าจริง เพราะถ้าหากเราหยุดเรียนรู้เมื่อไร นั่นก็แปลว่าเราก็จะไม่ได้มี Skill หรือความรู้อะไรเพิ่มเติมมาจากเดิมที่มี ซึ่งโอกาสในการพัฒนาตัวเองก็จะลดลงด้วยเช่นกัน เพราะฉะนั้นมาลองดูดีกว่าว่าเราสามารถพัฒนาตัวเองหรือเรียนรู้อย่างต่อเนื่องได้อย่างไรในขณะทำงาน
ในเมื่อมาร์เก็ตติ้งยังมีการทำ Personalization เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าแบบเฉพาะเจาะจงเลย แล้วทำไมหัวหน้าจะตอบโจทย์ลูกน้องในทีมตัวเองแต่ละคนไม้ได้?