ผลวิจัยเผยว่า คนเรา “โกหก” ซึ่งๆ หน้าเวลาสัมภาษณ์งานมากกว่าที่คิด เพื่อปกปิดเรื่องที่ไม่อยากให้รู้ หรือให้รู้แค่บางส่วนเท่าที่อยากให้รู้พอ หลายคนทำไปเพราะสถานการณ์บังคับ คือพื้นฐานเป็นคนดีมีจรรยาบรรณ แต่จังหวะสำคัญนี้ก็ต้องขอซักหน่อย เพราะใครๆ ก็อยากได้งาน
การไต่เต้าขึ้นมาเป็นหัวหน้ามีอำนาจในมือ vs. การรักษาตำแหน่งหัวหน้าและอำนาจในมือ เป็น 2 สิ่งที่ดูเผินๆ เหมือนกัน แต่ถ้าดูลึกๆ จะพบว่าต่างกันสิ้นเชิง
อยากเป็นเมเนเจอร์ที่ลูกน้อง respect ให้เคารพเชิดชู และพร้อมซัพพอร์ตเรื่องสำคัญๆ? ลองทำตาม 5 ข้อนี้!
เราอยู่ในยุคที่การทำงานทุกประเภทถูกวัดผลด้วย data ได้อย่างแม่นยำ อย่างเช่นทีม Marketing ยิง ads ออกไปยังไง มี metrics ชี้วัดเช็คได้ละเอียดทุกอย่างเท่าที่อยากรู้
หน้าที่หลักของหัวหน้ามักคือการ inspire ราดน้ำมันใส่ไฟแห่งแรงบันดาลใจในตัวลูกน้อง คอยรดน้ำสม่ำเสมอไม่ให้ไฟดับ แต่ตัวหัวหน้าเองเป็นคนเป็นลูกจ้างเหมือนกันที่ไฟในการทำงานขึ้นๆ ลงๆ ได้ไม่ต่างจากคนอื่น
ปกติถ้าใครอยากรู้ว่าลูกค้าคิดยังไงกับสินค้าของแบรนด์? ก็มักทำ Social Listening ไปรับฟังเสียงของลูกค้าจากช่องทางต่างๆ เพราะทั้งง่าย สะดวก และต้นทุนต่ำ
พอเป็นแบบนี้ จึงเกิดการคิดย้อนกลับ ว่าถ้าผู้นำอยากรู้ว่าทีมคิดยังไงกับเรา? หรือต้องการหาไอเดียเจ๋งๆ บ้างล่ะ? ก็ต้องทำสิ่งที่เรียกว่า “Team Listening”
มั่นใจว่าต้องมีหลายคนในที่ทำงานที่เป็น “เจ้าหนูจำไม” หรือคนขี้สงสัย คนพวกนี้มักจะตั้งคำถามหรือสงสัยกับอะไรหลายอย่างรอบตัวอยู่ตลอดเวลา แต่รู้หรือไม่ การเป็นคนขี้สงสัยก็มีข้อดีอยู่หลายอย่างเหมือนกัน
เราจะเห็นคุณค่าของงานเมื่องานให้ความสุข ความสนุก และทำให้เราอยากมาทำงานในทุกวันได้ ปัจจัยก็มีหลายอย่างไม่ว่าจะเป็นที่ทำงานที่มีสภาพแวดล้อมที่ดี เพื่อนร่วมงานที่ดี ไปจนถึงเนื้องานที่น่าสนใจและมีความท้าทาย แต่ถ้าหากงานที่เราทำอยู่ไม่มีสิ่งเหล่านี้ให้เรา เราควรทำอย่างไรดี?
ไม่แปลกที่ทุกการสมัครงาน ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งไหน ที่ไหน มักจะมีผู้แข่งขันที่สมัครเข้ามาในตำแหน่งเดียวกับเราเสมอ
สิ่งที่ยากคือ แล้วเราควรจะทำอย่างไรให้เรานั้นโดดเด่นกว่าผู้สมัครงานคนอื่น ๆ
ใครที่กำลังหางานใหม่อยู่ หยุดอ่านตรงนี้สักครู่
บอกเลยว่าการหางานใหม่น่าจะเป็นสิ่งที่ใครหลายคนกังวล เพราะกลัวว่าจะได้งานช้า หรือไม่ได้งานในสิ่งที่เราอยากทำ
แต่อย่างไรก็ตามมาลองดูก่อนว่า การที่จะทำให้เราได้งานง่ายขึ้น เราควรทำอย่างไร