team building

อยากรู้ ทั้งทีมคิดยังไงกับเรา ต้องทำ Team Listening 

ปกติถ้าใครอยากรู้ว่าลูกค้าคิดยังไงกับสินค้าของแบรนด์? ก็มักทำ Social Listening ไปรับฟังเสียงของลูกค้าจากช่องทางต่างๆ เพราะทั้งง่าย สะดวก และต้นทุนต่ำ

พอเป็นแบบนี้ จึงเกิดการคิดย้อนกลับ ว่าถ้าผู้นำอยากรู้ว่าทีมคิดยังไงกับเรา? หรือต้องการหาไอเดียเจ๋งๆ บ้างล่ะ? ก็ต้องทำสิ่งที่เรียกว่า “Team Listening”

หัวหน้าแค่ทำตาม 5 ข้อนี้ ทีมเก่งขึ้นแน่นอน!

“หน้าที่ของหัวหน้าไม่ได้โฟกัสที่ตัวเอง แต่คือการปั้นทีมพัฒนาคนให้เก่งขึ้น” ประโยคนี้พวกเรารู้กันดีอยู่แล้ว เพียงแค่ว่า พูดน่ะง่าย…แต่ทำจริงอาจไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด

เพราะแบ่งพนักงานเป็น 4 กลุ่มจึงบิ้วด์ทีมได้ตรงใจ

อยากเป็นหัวหน้าเก่งๆ ที่บริหารทีมได้ดี…ต้องทำยังไง? ท่ามกลางความ Diversity ทั้งด้านเพศ อายุ สไตล์การทำงาน ของพนักงานยุคปัจจุบัน เรื่องนี้จึงเป็นความท้าทายไม่น้อยของคนเป็นหัวหน้าที่ต้องทำให้สำเร็จ

พัฒนาคนครีเอทีฟสไตล์ Ogilvy

เอเจนซี่โฆษณา Ogilvy คือศาสดาของคนทำงานสายครีเอทีฟก็ว่าได้ เรารู้กันดีว่าคนสายเอทีฟมีเสน่ห์บางอย่างที่น่าค้นหา มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว มีจุดยืนที่น่าชื่นชม พวกเขามักอยู่นอกกรอบ ปฏิเสธกฎระเบียบ ไม่ยึดทฤษฎีแต่เน้นประยุกต์ใช้ได้จริง และทำสิ่งที่แตกต่างจนเราตั้งคำถามในใจว่า…คิดได้ไง!

ลูกทีมมีแต่ตัวจี๊ด-ตัวตึง? ลองใช้เทคนิค 4E+1P

ถ้าคุณเป็นหัวหน้าที่ทั้งเก่ง ขยัน และรักการสร้างทีมให้โตไปพร้อมกัน แต่ปรากฎว่าสมาชิกในทีมเต็มไปด้วย “ตัวจี๊ด-ตัวตึง” ที่มักทำคุณเสียอารมณ์และเสียสมาธิอยู่บ่อยๆ บางทีนั่นคือสัญญาณว่าคุณขาด “คุณสมบัติความเป็นผู้นำ” บางอย่างในตัวไปต่างหาก!

บริษัท Minor Group ดีไหม? ปั้นคนคนสไตล์พี่ใหญ่

Minor Group มีพนักงานในเครือกว่า 75,000 คนทั่วโลกที่ทำงานในองค์กรทั้งทางตรงและทางอ้อม นี่คือองค์กรขนาดยักษ์ที่ทำธุรกิจรอบด้านมากๆ ทั้งร้านอาหาร รีเทล โรงแรม สำนักงาน และอีกเพียบ

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรจึงน่าจะต้องมีมาตรฐานสูงมากและมีความเป็นสากลสูง น่าสนใจไม่น้อยว่า Minor Group มีวิธีปั้นคนในองค์กรยังไงบ้าง?

ทำงานที่ POMELO ดีไหม? เมื่องานสายแฟชั่นต้องมาเจอกับงานเทคฯ

ทุกวันนี้ไม่มีใครไม่รู้จัก POMELO แบรนด์แฟชั่นสัญชาติไทย ที่เคาะรายได้หลักพันล้าน และเติบโตจนมีสาขากระจายอยู่ทั่วอาเซียน เราเห็นเบื้องหน้าการออกแบบร้านที่โดดเด่นฉีกแนว การทำการตลาดที่มีสีสันน่าติดตาม

อยากเป็นหัวหน้าที่ดีขึ้น ลองทำตาม Brand Archetype ของแต่ละคน

ไม่มีหัวหน้างานคนไหนไม่รู้จักวลีคลาสสิคอย่าง “Put the right man on the right job.” เพราะงานของพวกเราอาจไม่ได้เน้นหนักที่ตัวเนื้องานอีกแล้ว แต่เป็นการบริหารคน ชี้แนะคน เข้าใจคน เพื่อที่จะมอบหมายงานได้ตรงความสามารถ

แต่การ “เข้าใจคน” เป็นเรื่องที่พูดง่ายแต่ทำยาก มีความเป็นนามธรรม และยืดหยุ่นเปลี่ยนแปลงไปตามแต่ละคนได้

จึงมีความพยายามประยุกต์ใช้สิ่งที่เรียกว่า “Brand Archetype” มาช่วยจัดระเบียบความคิด จัดกลุ่มประเภทคนที่มีอุปนิสัยคล้ายกัน เมื่อเราเข้าใจคาแรคเตอร์ลูกทีมมากขึ้น จึงคาดหวัง ดีลงาน มอบหมายงานได้ตรงจุดกว่าเดิม

บริษัท La Marzocco น่าทำงานด้วยขนาดไหน

ถ้าทุกวันนี้คุณเข้าร้านกาแฟหรือคาเฟ่เกรดพรีเมียม เมื่อเดินตรงไปหน้าเค้าเตอร์เครื่องชงกาแฟและสังเกตซักนิด คุณจะพบว่าแทบทุกร้านมักใช้เครื่องชงกาแฟยี่ห้อ La Marzocco