ผู้นำที่อ่อนโยนไม่จำเป็นต้องอ่อนแอ บทเรียนจาก Brene Brown

Image may contain: 1 person, text

การเป็นผู้นำในภาพที่ทุกคนจำติดตา มักจะเป็นภาพของคนที่ขึงขัง ตัดสินใจฉับไว แก้ปัญหาได้ทันท่วงทีอย่างรวดเร็ว และเด็ดขาด คำถามคือผู้นำที่อ่อนโยน ยอมรับจุดอ่อนของตัวเองนั้นเป็นผู้นำบ้างไม่ได้เหรอ?

Brene Brown เป็นหนึ่งในนักเขียนและนักวิจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ สิ่งที่เธอสนใจคือ เรื่องของ ความสัมพันธ์ ความรู้สึกละอาย เจ็บปวดของมนุษย์ สิ่งที่เธอสนใจศึกษาคือเรื่องของความละอายและความกลัว (Shame & Fear) ความรู้สึกว่าฉันไม่ดีพอ ฉันไม่เก่งพอ ฉันไม่สมควรได้รับความรัก

คำถามที่เธอสงสัยคือ ทำไมคนแต่ละคนถึงมีความรู้สึกละอายกับตัวเองมาก และทำไมอีกหลายๆ คนถึงก้าวผ่านมันมาได้ จากการศึกษายาวนานกว่า 6 ปี ผ่านบทสัมภาษณ์คนนับพัน

สิ่งที่เธอพบในกลุ่มตัวอย่างที่มีความมั่นใจ ไม่รู้สึกผิดกับตัวเอง หวาดกลัวน้อยกว่าคนอื่นๆ สิ่งหนึ่งที่พวกเขามีร่วมกันคือ

1. Courage พวกเขามีความเห็นใจต่อตัวเองก่อน กล้าที่จะมองโลกตามที่มันเป็น
2. Compassion พวกเขาเห็นอกเห็นใจคนอื่นๆ
3. Connection พวกเขาเข้าใจ เห็นใจตัวเองและที่สำคัญที่สุด
4. Vulnerability พวกเขายอมเปิดเผยด้านที่อ่อนแอของตัวเอง พวกเขายอมละทิ้งตัวตนที่ ‘ควรจะเป็น’ กลายมาเป็น ‘ตัวตนที่พวกเขาเป็นจริงๆ’


เธอค้นพบสิ่งหนึ่งที่สำคัญและน่าสนใจอย่างมาก นั่นคือ “การยอมรับความอ่อนแอเป็นการสร้างความแข็งแกร่งให้กับตัวเองในเวลาเดียวกัน” ความเปราะบาง เป็นแหล่งของความกลัว ความอ่อนแอ แต่ก็เป็นแหล่งที่มาของ ความคิดสร้างสรรค์ ความรัก ความกล้า ในเวลาเดียวกัน มันเป็นแบบนั้นไปได้ยังไง?

ทำไมความกล้ากับความกลัว ถึงมาจากสิ่งเดียวกันได้

เมื่อเธอศึกษาต่อไปจึงพบว่าผู้คนในปัจจุบัน ‘เพิกเฉยต่อความอ่อนแอ’ ของตัวเอง ทุกคนคิดเองว่า ฉันไม่อยากอ่อนแอ ฉันไม่อยากกลัว ฉันไม่อยากเปราะบาง แล้วก็ปล่อยมันไปยังงั้น ทำเป็นเหมือนว่าไม่มีอะไรเกิดขึ้น เราทุกคนพยายามคิดอยู่เสมอว่าชีวิตนั้นวางแผนได้ ชีวิตมีความแน่นอนและพยากรณ์ได้ ซึ่งนั่นเป็นสิ่งที่ไม่มีทางทำได้อย่างสมบูรณ์แบบ

แน่นอนว่าเราไม่ควรใช้ชีวิตแบบไม่วางแผนใดๆ แต่ในขณะเดียวกัน การคิดว่าสิ่งต่างๆ นั้นพร้อมจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และเราก็เตรียมใจพร้อมจะสู้กับมัน นั่นแหละคือความแข็งแกร่งที่แท้จริง

Brene Brown ให้คำจำกัดความเกี่ยวกับความเป็นผู้นำขึ้นมาใหม่ ผู้นำที่ดีไม่จำเป็นต้องเสียงดัง แข็งแกร่ง เด็ดขาดเสมอไป แต่ผู้นำที่ดีคือ ’ผู้นำที่ยอมรับจุดอ่อนของตัวเอง’ ยอมรับว่าไม่มีอะไรที่สมบูรณ์แบบอย่างที่มันเป็นจริงๆ มีความอ่อนโยน และเข้าใจคนทำงานด้วยกันทุกคน เพราะความแข็งแกร่งจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเรายอมรับความอ่อนแอของตัวเองอย่างเต็มใจนั่นเอง

ดู TedTalk เต็มๆ ของเธอได้ที่นี่

Share on facebook
Share on twitter
Share on email

Writer

Related Posts

7 ทักษะการเป็นผู้นำที่ได้จากการท่องเที่ยว สร้าง Competitive Advantage ในธุรกิจให้ผู้นำอเมริกันกว่า 90%

ในปัจจุบัน ผู้คนจำนวนมากนิยมท่องเที่ยวไปในสถานที่ต่างๆ เรียนรู้ที่จะสื่อสารกับคนที่พูดคนละภาษา เรียนรู้วัฒนธรรมที่หลากหลาย Brightspark Travel พบว่า 94% ของผู้นำชาวอเมริกัน ต่างเห็นด้วยว่า “การท่องเที่ยวช่วยสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) ให้แก่พวกเขาในที่ทำงาน” เพราะพวกเขาได้นำทักษะการเป็นผู้นำต่างๆที่ได้เรียนรู้ในระหว่างการท่องเที่ยว มาใช้ในการทำงาน

เรียนรู้ 7 นิสัยรวย ที่นอกจากเงินแล้ว มหาเศรษฐียังมีมากกว่าคนทั่วไป

ทำไมคนบางคนถึงรวยกว่าคนอื่น? คำถามสุดคลาสสิกที่ใครๆก็อยากรู้ วันนี้เราจะพามาดูเบื้องหลังของคนรวยว่าเขามีนิสัยที่แตกต่างจากคนทั่วๆไปยังไงบ้าง

ทำไม Introvert Boss ถึงเป็นผู้นำที่รับมือในช่วงวิกฤตได้ดี?

แน่นอนว่าการเป็น Introvert ที่พูดไม่เก่ง ก็มีทั้งข้อดีและข้อเสีย แต่ในวิกฤตแบบนี้ คุณสมบัติของการรับฟังผู้อื่นอย่างถี่ถ้วน และมองให้เห็นปัญหาที่แท้จริง เป็นสิ่งสำคัญอย่างไม่ต้องสงสัยเลยล่ะ ใครที่เป็น Introvert ก็ขอให้มั่นใจว่าคุณเป็นผู้นำที่ดีได้เช่นกันนะ