10 ความเสี่ยงในระยะสั้นและระยะยาว ที่ผู้นำมองเห็นร่วมกันโดย World Economic Forum ให้คุณเตรียมตัวกับอนาคตได้ถูกทาง

วันนี้ CareerVisa มีบทสรุปจาก World Economic Forum ซึ่งทำแบบสำรวจกับผู้นำทั่วโลกว่าแต่ละคนมองความเสี่ยงในอนาคตในด้านไหนไว้บ้าง ผ่านการสำรวจของ World Economic Forum Global Risks Perception Survey 2023-2024

10 ความเสี่ยงในระยะสั้นและระยะยาว ที่ผู้นำมองเห็นร่วมกันโดย World Economic Forum ให้คุณเตรียมตัวกับอนาคตได้ถูกทาง

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมีปัญหาเกิดขึ้นมากมาย แต่ปัญหาไหนบ้างล่ะที่เราควรใส่ใจก่อนและให้ความสำคัญก่อน คนทำงานอย่างเราจะรู้ได้ยังไง?

 

วันนี้ CareerVisa มีบทสรุปจาก World Economic Forum ซึ่งทำแบบสำรวจกับผู้นำทั่วโลกว่าแต่ละคนมองความเสี่ยงในอนาคตในด้านไหนไว้บ้าง ผ่านการสำรวจของ World Economic Forum Global Risks Perception Survey 2023-2024

 

โดยความเสี่ยงแบ่งเป็น ระยะสั้น (2 ปี) และ ระยะยาว (10 ปี) ดังนี้

 

 

 ⚡ความเสี่ยงระยะสั้น (2 ปี)

1 MisInformation and disinformation

2 Extreme weather events

3 Societal Polarization

4 Cyber Insecurity

5 Interstate armed conflict

6 Lack of economic opportunity

7 Inflation

8 Involuntary migration

9 Economic Downturn

10 Pollution

 

 

🔍ความเสี่ยงระยะยาว (10 ปี)

1 Extreme weather events

2 Critical change to Earth systems

3 Biodiversity loss and ecosystem collapse

4 Natural resource shortages

5 MisInformation and disinformation

6 Adverse outcomes of Al technologies

7 Involuntary migration

8 Cyber Insecurity

9 Societal Polarization

10 Pollution

 


อ้างอิง
https://www.weforum.org/podcasts/meet-the-leader/episodes/leaders-should-prioritize-in-2024/

Author

  • รวบรวมและแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อการพัฒนานอกกรอบของคนทำงาน

Related   Articles

491440075_956242383359405_211043652939354152_n
สรุป 5 ข้อคิดจากหนังสือ “Dare to Lead” โดย Brené Brown
ในโลกที่มีแต่ความไม่แน่นอน มีความเสี่ยงรอบตัวเต็มไปหมด การเป็นผู้นำจึงกลายเป็นเรื่องที่จากที่ยากแล้ว ยากขึ้นไปอีก ทุกคนอาจจะคิดว่าการเป็นผู้นำต้องแข็งแกร่ง...
ขี้เกียจ
ขี้เกียจยังไงให้ Productive กว่าเดิม เทคนิคสำหรับคนขี้เกียจแต่อยากประสบความสำเร็จจากช่อง Peter Productivity
เพราะความขี้เกียจไม่ใช่ข้อเสีย ถ้าเราใช้มันอย่างถูกต้อง วันนี้มีเนื้อหาจาก Video ของ Productivity Peter มาเล่าให้ฟัง สำหรับคนที่รู้สึกว่าขี้เกียจแต่ก็อยากทำนู่นนี่เต็มไปหมด...
Jeff Bezos
เลิกเป็นคนไม่กล้าตัดสินใจ ด้วยประตูสองบานของ Jeff Bezos เทคนิคการตัดสินใจที่ผู้บริหารใน Amazon ถูกสอนให้ใช้
1. เวลาตัดสินใจอะไรไม่ได้ อาจไม่ใช่เพราะว่าเราตัดสินใจได้ไม่ดี แต่เราหารู้ไม่ว่าเราไม่เคยแยกมากกว่าว่าการตัดสินใจไหนที่อนุญาตให้เรา ‘ตัดสินใจผิดพลาด’ ได้...