เราคือผลลัพธ์ค่าเฉลี่ยของคน 5 คนที่เราแวดล้อมใช้เวลามากที่สุด
การทำงานในองค์กรก็เช่นกัน คุณภาพพนักงานคือค่าเฉลี่ยของเพื่อนร่วมทีม ถ้าเพื่อนร่วมงานนิสัยเสีย ไม่มีศักยภาพ พนักงานด้วยกันเองก็ไม่เห็นแววเติบโต ไม่ได้เรียนรู้เติบโตพัฒนาตัวเองให้เก่งขึ้นไปด้วยกัน สุดท้ายก็ขอ “ลาออก” ไปทำที่อื่นดีกว่า
การลาออกเปลี่ยนงาน ลาออกเพื่อย้ายงานใหม่ หาความท้าทายใหม่ๆ อนาคตใหม่ๆ เป็นเรื่องปกติในชีวิตการทำงาน โดยเฉพาะช่วงสิ้นปีที่ความคิดนี้มักจะแว่บขึ้นมาในหัวคนทำงานหลายคน
แต่การลาออกแต่ละครั้งเป็นเรื่องไม่เล็กเลย เพราะมันกระทบทุกแง่มุมในชีวิตของเราทั้งในปัจจุบันและอนาคตที่จะถึง
ออฟฟิศคุณเป็นอีกที่รึเปล่า? ที่ลูกทีมพากันลาออก เพราะดันเจอคน Toxic คนเดียว หรือหัวหน้าเจ้าบงการ ชอบเสนอไอเดียบรรเจิดแก่ผู้บริหารให้ซื้อไอเดียนั้น ก่อนโยนให้ลูกน้องในทีมทำ ชอบสั่งงานมหึมาที่ไม่รู้จะทำให้เกิดขึ้นจริงได้ยังไง แถมตำหนิลูกน้องทุกจุดเมื่อเกิดความผิดพลาด แต่ไม่ช่วยหาโซลูชั่น
อยากให้ลูกทีมไม่ชิ่งลาออกไปก่อน ต้องลองอ่าน!
หลายคนน่าจะพอคุ้นหูคำว่า YOLO economy มาบ้างแล้ว ซึ่งมาจาก You Only Live Once แนวคิดของคนรุ่นใหม่กลุ่มให่กลุ่มหนึ่งที่เห็นว่า คนเราเกิดมาแค่ครั้งเดียว จึงต้องใช้ชีวิตให้สุด!
สิ้นปี เบื่องาน รอโบนัส หว่านเรซูเม่ เซ็นสัญญา…แล้วค่อยลาออก!
นี่คงเป็นสิ่งที่คนทำงานหลายคนคิดอยู่ในใจโดยเฉพาะช่วงสิ้นปีที่รู้สึกอยากเริ่มเปลี่ยนงาน แต่การลาออกสำหรับใครหลายคนเป็นสิ่งที่ “พูดง่าย…แต่ทำยาก”
Minor Group มีพนักงานในเครือกว่า 75,000 คนทั่วโลกที่ทำงานในองค์กรทั้งทางตรงและทางอ้อม นี่คือองค์กรขนาดยักษ์ที่ทำธุรกิจรอบด้านมากๆ ทั้งร้านอาหาร รีเทล โรงแรม สำนักงาน และอีกเพียบ
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรจึงน่าจะต้องมีมาตรฐานสูงมากและมีความเป็นสากลสูง น่าสนใจไม่น้อยว่า Minor Group มีวิธีปั้นคนในองค์กรยังไงบ้าง?
ทุกวันนี้ไม่มีใครไม่รู้จัก POMELO แบรนด์แฟชั่นสัญชาติไทย ที่เคาะรายได้หลักพันล้าน และเติบโตจนมีสาขากระจายอยู่ทั่วอาเซียน เราเห็นเบื้องหน้าการออกแบบร้านที่โดดเด่นฉีกแนว การทำการตลาดที่มีสีสันน่าติดตาม
ถ้าทุกวันนี้คุณเข้าร้านกาแฟหรือคาเฟ่เกรดพรีเมียม เมื่อเดินตรงไปหน้าเค้าเตอร์เครื่องชงกาแฟและสังเกตซักนิด คุณจะพบว่าแทบทุกร้านมักใช้เครื่องชงกาแฟยี่ห้อ La Marzocco
Sephora ร้านบิ้วตี้ชั้นนำของโลกที่มีอยู่กว่า 2,700 สาขา ใน 35 ประเทศทั่วโลก แต่ภาพลักษณ์ร้านที่ดูสดใสเอเนอร์จี้บวกล้นทะลักขนาดนี้จะเกิดขึ้นไม่ได้เลย…ถ้าไม่มีเบื้องหลังการบริหารพนักงานสไตล์ Sephora ที่มีอยู่กว่า 39,000 คนทั่วโลก ที่รวมทั้งศาสตร์ & ศิลป์ (Art & Science) เข้าไว้ด้วยกันอย่างลงตัว
ใครจะไปคิดว่า นวัตกรรมและสีสันการตลาดสุดจี๊ดจ๊าดจากแบรนด์เสื้อผ้าสัญชาติไทย GQ จะเป็นปรากฎการณ์ใหม่ในช่วง 4-5 ปีมานี้เอง ในขณะที่แบรนด์มีอายุเก่าแก่นับ 40-50 ปีก่อตั้งมาตั้งแต่ปี 1969 โน่น!